Ventajas de Staff Services

Presentación de la Industria y Nuestro Mercado Objetivo

Nuestro Equipo...

Staff Services está conformado por Stephanie Astudillo, Jocelyn Currin y Victoria Osses.

¿Cómo producir más y mejor?

Recursos Humanos una estrategia para el éxito empresarial 

En primer lugar, recordemos que el objetivo de la gestión de Recursos Humanos es “el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y social responsable”.  

Para esto, debe considerar sus diferentes componentes:

·   OBJETIVOS SOCIALES: Se basa en principios éticos y sociales responsables.  Se considera que gran parte de la responsabilidad en este aspecto repercute en es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.

·   OBJETIVOS CORPORATIVOS: Recursos Humanos tiene su razón de ser dentro de las organizaciones, “proveedor y administrador” del personal que apoye a la misma para cumplir con sus objetivos.

·   OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía.

·   OBJETIVOS PERSONALES: Para que el grupo de colaboradores elegido para laborar en la organización se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es posible que la organización empiece a perderles o que se reduzcan los niveles de desempeño y satisfacción.

Estas funciones han venido evolucionando con el paso de los años y el papel que juego el área de Recursos Humanos, se ve incrementado fuertemente por las nuevas políticas y estrategias que deben hacer frente al reto corporativo. A manera de resumen, el siguiente cuadro se puede apreciar los cambios que se han dado en cada rol.

Y bien, para tener en cuenta que “Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, buscando que éste último sea mucho más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función de una excelente labor de estos”. Así como también maximar la calidad del proceso productivo, esto depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos que hacen más valederos sus conocimientos.

Es un área que vela por  que las estrategias y políticas de cada departamento sean adecuadas y alineadas con las estrategias de la compañía. Sirve como asesor y consultor para cada departamento.

¿Como ser un buen emprendedor sin caer en el intento?

Los errores mas comunes de los emprendedores

    Los errores son parte del proceso emprendedor, porque errar es propio de la condición humana. No conozco a ningún emprendedor que no haya cometido algún error. Sin embargo, una de las habilidades que tienen los emprendedores exitosos es justamente gestionar los errores tratando de cometer los menos posibles.

Los errores universales, sin orden de importancia:

1. La fiebre del fundador y la pérdida de objetividad: los emprendedores tienden a enamorarse de sus proyectos y esto es positivo. Pero no tener “un cable a tierra” puede ser muy perjudicial. Aconsejo siempre tener un “abogado del diablo” que ayude a “bajar de la nube….”
2. Escoger mal a los compañeros de viaje: Ya lo había comentado en alguna guía anterior, el tener un buen equipo resulta clave.  Tu mejor amigo, tu compadre y hermano del alma son eso, tu amigo, tu compadre tu hermano pero no por eso las mejores personas para hacer un proyecto.
3. Falta de orientación al mercado o público objetivo: por más innovador que sea el producto o servicio alguien tiene que estar dispuesto a pagar por eso. Mientras más se conozca a esas personas dispuestas, mucho mejor.
4. Carecer de estrategia competitiva:  hay que tener un foco, la universalidad se la dejamos a la Coca-Cola (y hasta ellos tiene estrategias diferenciales).
5. Despreciar a la competencia: he oído muchas veces “por ahora no hay competencia”. Acto seguido Cencosud y Wallmart entran al negocio….
6. No entrar en el momento adecuado: No todo lo innovador tiene la “ventana de oportunidad” siempre abierta, si no vean lo que paso con proyectos como Newton de Apple, los autos eléctricos de GM a finales de los 80, etc.
7. Desconocimiento del negocio: si no sabes 100% de lo que se trata mejor ni meterse.
8. No conocer la estructura de costos: Siempre es más costoso de lo que aparenta ser, siempre hay que vender más barato de lo que se tenía pensado…
9. Empezar con recursos inadecuados: Ojo, no siempre es dinero, a veces son personas, contactos e incluso tiempo.
10. El “mal de piedra”: Querer tener todo construido y rápido no siempre es bueno. Una regla siempre -Mejor alquilar que comprar, mejor tomar prestado que alquilar.

Emprendimiento...

Las estructuras de mercado, no siempre son eternas, las compañías que lideran un mercado en la actualidad pueden volverse obsoletas en un futuro, la capacidad de mejorar y adaptarse constituye el principal elemento de generación de valor en un mundo que cambia constantemente. Todas estas nociones nos demuestran que para ser emprendedor es necesario tener sueños, saber innovar, buscar oportunidades y trabajar mucho replanteando constantemente nuestras metas a seguir.

Trabajar por un sueño puede parecer una cuestión ideal, lograr ser independiente y el poder ser su propio jefe se convierte en una especie de bendición, sin embargo son muy pocas las personas que deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus proyectos o planes denegocios, y siendo evidente que el camino no es fácil, ¿Por qué son tan pocas las personas que se aventuran? Muchos libro hablan de cómo personas que sin más que una idea y no más apoyo que las propias ganas alcanzan y logran grandes azañas.
Entonces la pregunta sería ¿Qué hizo a estas personas o qué características poseían para que lograran convertirse en verdaderos emprendedores?.

Parece existir cierto consenso en que los grandes emprendedores cumplen con las siguientes características:

- La constancia.
- El sentido de Oportunidad o de negocio.
- Responsabilidad Personal.
- Capacidad de Liderazgo (ser acertivos).

  Si has decidido desarrollar un emprendimiento, debes saber que debes cumplir por lo menos con los anteriores puntos, ya que sacar una idea adelante requiere de estos y muchos factores más. Es evidente que en la mayoría de las ocasiones es más posible el fracaso que el éxito. Si eres una pesona decidida debes tomar el camino a pesar de las corrientes en contra ya que aunque se corran riesgos los posibles frutos al esfuerzo y la costancia serán mucho más altos a los que tendría un empleado común de un cargo medio en cualquier compañía.
Generar una nueva oportunidad de genración de recursos se relaciona con la labor de emprender, palabra que viene del francés ENTREPENDE y significa "llevar a Cabo". El emprendedor, pues, será quien asuma el riesgo de obtener beneficios o incurrir en pérdidas. Así, el emprendedor que lleva a cabo dicha aventura, la organiza, busca el capital para finaciarla y asume los riesgos.

Todo esto forma parte de la necesidad del ser humano por explorar, por complementar la estructura compleja de su personalidad que de una u otra forma define la orientación hacia el emprendimiento.

Nuestra Misión y Visión

Misión

Crear una Organizadora de asesoría para pymes que ofrezca un servicio de calidad, con atención, rápida, eficiente y cordial encaminando nuestras actividades  de conocimiento y excelencia  a la obtención de la total satisfacción de nuestros consumidores.

Visión

Posicionar a la consultora de pymes como una empresa líder y símbolo de confianza y excelencia a nivel nacional otorgándo calidad y compromiso con nuestros clientes.

¿Que plan se adecua mas a mi plan de negocio?

LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIO 

1 Plan de negocios para empresa en marcha

El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y con ello, deberá distribuir los costos fijos de toda la empresa entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Además, deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la capacidad de liderazgo del grupo empresarial.

2 Plan de negocios para nuevas empresas

En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripción de la idea en sí misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas. 

3 Plan de negocios para inversionistas

Debe estar redactado para atraer el interés de los inversionistas. Por ello, es importante que incorpore toda la información necesaria sobre la idea o la empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el retorno de la inversión, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la información relevante para una evaluación financiera confiable.

4 Plan de negocios para administradores

Éste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. Este plan debe ser más detallado pues muestra los objetivos, las estrategias, las políticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa. 

Porque enfocarnos a Asesoría PYMES?

Nuestro plan está dirigido a empresas que no cuentan con un departamento  específico para realizar capacitaciones, contrataciones o que poseen un área deficiente en materia de Administración de personal y que no cuentan con tiempo suficiente para organizarlos.

“El 45% de las Pymes con Alto Desempeño lo Relacionan a Su Gestión de Recursos Humanos”

Staff Services lo Hace por tí !

Quieres contratar personal eficiente?

Quieres capacitar y motivar a tu personal?

Quieres desvincular a un trabjador y necesitas asesoría?

Staff Services lo hace por ti!

Nuestra empresa cuenta con personal experto en temas legales y laborales relacionados a la Contratación y descripción de cargo,  Capacitaciones y Desvinculaciones de personal.

Solo debes confiar en nosotros, somos egresados profesionales de AIEP, somo capaces!

Nuestro Plan de Negocios

Este plan de negocio surge como una solución a la deficiencia que tienen las micro, pequeña y medianas empresas en el área de Recursos Humanos causante de falencias en el desempeño de su organización. Menos de la mitad de las PYME asocian sus estrategias con políticas de personal siendo estas las que cuentan con un mejor desempeño. Pero aun así, el porcentaje restante presenta serias falencias en términos de administración de personal y rotación constante de estos perdiendo potencialidad de sus elementos.
Nuestra empresa presta apoyo profesional enfocado a las administración de RR.HH, Contratación, Capacitación y Desvinculación de personal.

Quienes Somos...

       Staff Services otorgará Asesoría legal para la administración de personas en las Pymes y para conseguir el candidato idóneo realizando un análisis de los puestos y cargos que permite la confección presisa de un perfil de postulante.

Nuestro servicio es un asesoramiento continuo que se divide en 3 pasos:

1.- Estudios y definición de cargos y puestos.

2.- Facilitar la contratación de personal en calidad y cantidad adecuada en función de la estructura de cargo y puesto de la organización.

3.- Asesorar para la mantención de personal y capacitar para disminuir las brechas en las competencias realizando valuación de puestos sugiriendo desvincular al personal  que no avanza de acuerdo a los parámetros de la empresa.

 

EL plan está dirigido a empresas que no cuentan con un departamento  específico para realizar capacitaciones, contrataciones o que poseen un área deficiente en materia de Administración de personal y que no cuentan con tiempo suficiente para organizarlos.